MIZEMI

こんにちは。
３年の茨木です。

今回は、2015年に実施されたキリンホールディングス株式会社のユーザー参加型キャンペーンについて紹介します。

「淡麗グリーンラベル」は2002年に機能系発泡酒の「糖質70％オフ」発売を開始。「淡麗グリーンラベル」のブランド度は高い。しかし、2015年の春にリニューアルを実施の際に、「お客さまとブランドとの心の絆を深めるような、これまでにないコミュニケーション施策」の一貫として「ツイッターおにごっこ」を実施した。

キャンペーン概要は、キャンペーンサイトでログインした後、Twitterで「#イインダヨ」とツイートし、キリン「淡麗グリーンラベル」のキャンペーンアカウントから30分以内に「#グリーンダヨ」と返信されなければ、抽選で毎日100名に淡麗グリーンラベル350ml缶 6本パックが当たる。

『淡麗グリーンラベル』のブランドのミッションやビジョンは、商品名に入っている『グリーン』の言葉が示す通り、自然に触れた時に感じる心地よさを日常の中でも感じてもらえるブランドである。このコンセプトを起点にキャンペーンが始まった。

また、忙しい日常を過ごすみなさんの休息時間としてキャンペーンに参加し楽しんでもらうことと、ブランドの世界観を体験してもらうことができた。宣伝としてはもちろん、ハッシュタグを拡散してリアルタイムにユーザーと交流しながら、ゲーム感覚で楽しめるとても面白い企画である。

参考文献
https://cp.kirin.jp/green-dayo/

目指したのは、わかりやすいブランド体験 1万6,000名以上が参加した「ツイッターおにごっこ」――キリン「淡麗グリーンラベル」

https://www.trans-cosmos.co.jp/customercase/customer/kirin.html

 

こんにちは！

3年の水谷です。

 

最近では様々なメディアでSDGsが取り上げられており、企業の活動の中でも、SDGsに関連した問題解決への取り組みがあります。

そこで今日は、「いろはす」を紹介したいと思います。

理由は、「いろはす」は身近にあるもので、私たち消費者に環境への配慮の行動のきっかけを作っているからです。またこれが、SDGsを構成している17の目標のうちの12番、「つくる責任、つかう責任」の達成に貢献している商品だと考えるからです。

 

2020年3月9日から、100%リサイクルペット素材を用いた、「い・ろ・は・す　天然水　100％リサイクルペットボトル」が全国で発売開始されました。なんと100％リサイクルペット素材でペットボトルができているという、とてもエコな商品ですね。メーカー希望小価格は、555ml/120円です。

 

また、同年4月2日から、「い・ろ・は•す　天然水　ラベルレス」を発売。メーカー希望小売価格は、1ケース560ml×24本入り2880円です。オンラインストアや全国のスーパー、ディスカウントストアなどで、ケース販売のみで販売されています。もちろん100％リサイクルペットボトル使用です。

実は、ゴミを分別する際に、面倒くさいと感じること第３位に「ペットボトルのラベルをはがすはラインクイン」しています。

ラベルレスで環境にやさしく、ユーザーフレンドリーなのが特徴です。

 

改めて、4P分析をすると、

Product：環境に配慮した良い商品

Price：通常のペットボトルよりも量が多く、競合より割安。

Place：スーパー、オンラインストア、コンビニエンスストアだけでなく、全国に展開する自販機などの幅広い販売チャネル

Promotion：CMやユニクロコラボキャンペーン

 

ただ環境に優しいだけでは、マイボトルの方が環境に優しいですし、売れないと思います。

しかし、「マイボトル持ってくのはめんどうだけど、環境に気を使いたい」という持った層にマーケティングミックスを活かして、ニーズを捉えているのではないでしょうか。

 

ちなみに、2009年に日本で初めてミネラルウォータブランド「いろはす」は誕生しました。

－「い・ろ・は・す」の名前の由来は、日本古来の「いろは歌」の最初の三文字と、健康と環境を志向するキーワード「LOHAS（ロハス）」を掛け合わせています。 やわらかな語感のひらがなの名で、国産の天然水であることを表現するとともにお客様に対して環境への配慮が具体的な行動となるきっかけを提案していく製品になるようにとの思いを込めています－とあるように、国産の天然水であることと、環境への配慮の具体的な行動のきっかけをコンセプトにしています。

 

これからの時代、企業は社会や環境に配慮した商品をつくることが求められ、消費者である私たちも考慮した上で購買する行動が主流になってくるのではないでしょうか。

みなさんも、身近に始められることから、行動にしてみてください！

 

以上です。長々と読んで頂きありがとうございました。

 

 

参考文献

https://j.cocacola.co.jp/info/faq/detail.htm?faq=17990

https://www.cocacola.co.jp/press-center/news-20200303-10

 

こんにちは、ハンです。

コロナ禍で自由に動けなくなった今…この状況が少しでも早く収まることを祈っています。

最近は暇なときいつか行きたい旅行の計画を立てながら楽しい想像をしています。そのなか、最も悩ましい部分の一つが「宿泊」です。今回はその宿泊提供サービスの一つ、Airbnbについて考えたいと思います。

Airbnbはもともと旅行客にベッドと朝食を提供しよう！というアイデアから始まった事業です。人がどのような場所にいても愛を感じられるようにすることが大きな目標となっています。中でも所属（＝Belonging）を通じて人々のつながりを作ろうとしているのです。

Airbnbの独特なマーケティングとして従来の4Pではなく＜4C＞という戦略を挙げられます。4Cはアメリカの経営学者、フィリップ・コトラーが提示した21世紀の新しいマーケティング戦略です。Airbnbは以下のように4Cを活用しています。

Co-Creation（共同創造）：ホストを同業者として考え同じ目標を設定し、利益を最大にしています。ホストがお客さんによりいいサービスを提供する→サービスに満足したお客さんが今後もAirbnbを利用する→利益の増加の流れが生まれます。つまり、お客さん＆ホスト＆プラットフォーム全員がWin-Winする戦略であると考えられます。

Currency（通貨）：IT時代のモノの価値には流動性があります。これを考慮し消費者のネット利用情報を活用することで変動価格制を採用しています。

Communal Activation（共同体活性化）：ホテルとは異なってホストは様々な地域にいるため、有名観光地ではないためホテルがあまりない地域も活力を得て賑やかになっていきます。

Communication（コミュニケーション）：ブランドイメージとして親しみやつながりを強調し、マーケティングにSNSを積極的に活用することによってコミュニケーションを図っています。

このような斬新な戦略がAirbnbを唯一無二のグローバル企業に成長させたのではないでしょうか。

<参考>

https://www.airbnb.jp/

https://wisdom.nec.com/en/innovation/2018020501/index.html

 

こんにちは！3年の正路です。

最近、NIKEの新CMが話題になっているのを知っていますか？

そのCMがこちらです。

海外にルーツを持つ3人の少女がスポーツを通じて、学校や社会での人種差別や自分のアイデンティティについての悩みから解放される様子を描いています。CMには同じく海外にルーツを持つテニス選手の大坂なおみさんも出演しています。

このCMは11月28日に公開されたばかりなのですが、「感動した」「いいCMだった」と評価する声がある一方で、「日本人の多くが差別をしているように見える印象操作だ」「不愉快」と批判する声も上がり、一部では不買運動なども起こっているそうです。

ちなみにNIKEがこのような人種差別を批判する広告を打ち出したのは日本が初めてではありません。NIKEは2018年9月にも、NFL(アメリカンフットボール)で人種差別への抗議のために国歌斉唱時の起立を拒否したコリン・キャパニック選手を広告に起用しています。

Believe in something, even if it means sacrificing everything. #JustDoIt pic.twitter.com/SRWkMIDdaO

— Colin Kaepernick (@Kaepernick7) September 3, 2018

この広告が打ち出されたのがその年のNFLが始まる直前だったこともあり、トランプ大統領などアメリカの保守派を中心に一時は大炎上しましたが、その炎上により広告は広まり、結果としてこの広告を支持するユーザーによってオンラインで驚異的な売り上げを記録したそうです。炎上を逆手に取った見事な戦略だと思います。

今回のCMもまた、アスリートのリアルな実体験に基づいて製作されたそうです。つまり、「日本人は差別をするという印象操作だ」という批判は的はずれということがわかります。

NIKEは差別を無かったことにする保守派の層よりも、差別から目を背けず立ち向かおうとする若い世代をターゲットに広告活動を行なっていると感じます。

このCMが炎上商法として成功するのか、それとも賛否両論で終わってしまうのか、その行く末を見守りたいと思いました。少なくともこれで売り上げが下がらないでほしい、と願うばかりです。

(参考)

https://news.yahoo.co.jp/byline/shinoharashuji/20201201-00210363/

こんにちは、稲村です！

 

さて突然ですが、

 

また売れなかったらどうしよう

不安がないといえば嘘よりの嘘になる

もう失敗できない

みんなちゃんと…買ってくれるよね？

つぎ売れなかったらホント泣く

どこを読んでも不安そうな言葉だらけ…しかも真ん中にポツンと載っています。

みなさんはこの広告を見たことがありますか？

 

これは11月23日から期間限定で発売されている、

【ピノやみつきアーモンド味】を宣伝した広告です。

なぜこんなにもネガティブなのでしょうか。

実はもともとアソートパック限定だったこの味ですが、22年前、多くの人からの「この味だけで売ってほしい」という声を受けてテスト販売したのです。しかし、結果は売り上げが伸びず販売終了。

そして今回！改良を重ね、ついに戻ってきたのですが、ピノは不安でいっぱいというわけなのです。

 

あれ？なんだか、買いたくてうずうずしてきたのではないですか！？

さらにTwitterで新聞に載ったこの広告をツイートしたものが「8.2万いいね」を獲得してとてもバズっていたり、文春オンラインが文春砲といわれるスキャンダル記事風のPR記事を掲載したりと大きく反響を呼んでいます。

私も初めてこの広告を目にしたとき、思わず笑ってしまいました。

 

たぶん私も含めてここまで読んでくれた方はもう、ピノやみつきアーモンド味のファンになっているのではないでしょうか。私は、これこそがこの広告の狙いだと考えます。

その商品のストーリーや思いを人間のように描くことで親近感が湧き、つい応援したくなるような感情が引き出されるのです。そして、この自虐でしかない文章や縮こまったような文章の配置が視覚的にも面白さが加わって、話題性を高めたのだと考えます。

 

最後にこの広告を拡大したものをもう1度載せておきますね。

さあ、みなさん。

みんなでピノやみつきアーモンド味を買って、22年前のトラウマを払拭してあげましょう！

 

▼参考文献

https://www.pinoice.com/lineup/almond.html

https://twitter.com/morinaga_pino/status/1330783143532449793

https://www.ssnp.co.jp/news/milk/2020/11/2020-1120-1236-14.html

こんにちは！3年の八柳です。

みなさんは今月まるか食品さんから発売された「超超超超超超大盛ペタマックス」を知っていますか？これは通常のペヤングソースやきそばの約7.3倍で4184カロリーもあるそうです。必要なお湯が2200mlも必要でパッケージには絶対に1人では食べないでくださいとかかれています。

まるか食品さんは2012年に発売した「ペヤング激辛やきそば」をきっかけに数多くの変わり種商品を販売してきました。イカ墨、たらこ、納豆キムチ、酢コショウ、アップルパイテイストなど毎月のように新しい味が発売されています。変わり種の商品がSNS上やユーチューバーの間で話題となりました。

商品の開発はすべて社長が行っているらしく、そのおかげか他社には無い商品を作ることができています。

普通のペヤング以外食べたことがないので今度食べてみたいです。

参考

ペヤング　超超超超超超大盛やきそばペタマックス

https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00151/00008/?P=3

 

こんにちは！３年の西村です！

今回のブログでは少し面白い企業の広告PRを紹介したいと思います。

まずはこの広告をご覧ください。

これは食品メーカーの明治が新聞広告で出したものです。明治がチョコレートに謝罪してます。これを見たほとんどの人が「なんだこれ⁉」「どういうこと?」と思うはずです。

内容を簡単に説明すると、『チョコレートは食べると体に悪い食品だと勘違いされていたが、チョコレート効果のような高カカオチョコレートは低GI食品だということが分かった。チョコレートは明治というなじみのあるキャッチフレーズを詠っているのに、この事実を伝えることを怠ってしまい申し訳ございません』という内容です。この広告によって、健康志向がより一段と強くなった社会の中でも明治の高カカオチョコレートは健康の維持向上に役立つことをアピールしています。

ちなみに低GI食品とは糖質の吸収が穏やかな食品のことです。血糖値が急激には上がらないので、健康に気を付けている人やダイエット中の人にはおすすめできる食品となっています。具体例は、玄米、海藻類、乳製品などです。

図の中でチョコレートは高GI食品に分類されています。チョコレートはチョコレートでも高カカオチョコレートでないと血糖値を急激に上げてしまうようです。確かにこれだったら生産者側がチョコレートの中でも血糖値を急激に上げないものがあるということを伝えないと消費者側は分からないですよね。

 

明治はこの他にもバレンタインデー直前の広告で「＃健康を贈ろう」と題されたキャンペーンも行っています。チョコレート効果を贈ることで大切な人に愛だけではなく、健康も贈りましょうという内容です。このキャンペーンは多くの人に共感を得て、「＃健康を贈ろう」というハッシュタグは素敵なフレーズとしてSNSで話題になりました。

 

 

このように有名な企業がチョコレートに謝るというよくわからない状況を生み出し、チョコレートのあまり知られていない体にいい部分をアピールするこの広告は見た人の多くの目を引き付けるのではないでしょうか？それだけでも広告PR戦略として大成功であり、興味深いものだと思いました。

 

参考資料

チョコレート効果　株式会社　明治

https://www.meiji.co.jp/sweets/chocolate/chocokoka/

 

「いままで ごめんね、チョコレート。」明治が新聞にお詫びを掲載　実は健康気遣う人に勧めたい“高カカオチョコレート”

http://japan.techinsight.jp/2019/01/takazawa01281200.html

 

低GI値食品一覧表－太りにくい食べ物をご紹介！

低GI値食品一覧表－太りにくい食べ物をご紹介！

こんにちは！3年の南部です！

最近インスタでこんな広告を目にしました！！

こちら化粧品メーカーの伊勢半グループの2021年新卒採用の広告です。差別などにうるさいこの時代に、一見「顔のみで採用」とも取れるこの広告はたとえ化粧品会社であってもかなり大胆ですよね。

でもこの「顔採用」、容姿が整った人、美人な人を雇う、という意味ではないんです。今までスタンダードとされてきた決まりきった服装、髪型、メイクではなく、「メイクや服装で自分を表現する」というのが条件となっていて、化粧品メーカーにはぴったりな採用方法です。さらには、WebフォームのほかInstagramでも採用を受け付けるといった革新的な行動に出ました。

この顔採用もともとはコーポレートブランドKISSMEの広報プロジェクトの一環であり、それが採用活動にも転用したのが始まりです。このKISSMEのブランドコンセプトに「私らしさを、愛せるひとへ。」「私らしさを叶えるブランド」を掲げているため、「私らしさを表現して採用試験に臨んで欲しい」というメッセージが込められているようです。

「顔採用」という大胆な行動による誤解を抑えるため、具体的な例や注釈で意思を明言するという配慮ももちろんされています。

それにより実際の採用試験では候補者の自由な発想が見られたと共に、企業認知度2倍という実績も産んでいます。2020年のエントリー数は前年比2倍と同社最大に！化粧品メーカーは本来競合他社との人材の取り合いが多い中、他業界志望の方からのエントリーも増えたようです。

大胆な広告とこの時代に沿ったSNSの活用法。今年の新卒採用も候補者が多そうですね！！！

◎参考文献

https://news.careerconnection.jp/?p=68339

https://www.isehangroup.jp/kissmeproject/kaosaiyo2020/

https://www.isehangroup.jp/about/brand_concept.html

あえて「顔採用」を打ち出したワケ。社内から意識を変える化粧品メーカー、採用の裏側

こんにちわ~3年の梅田です‼︎

ニュースで面白いハンバーガー屋を見つけました！それが中目黒にあるBlue Star Burger(ブルースターバーガー)1号店です。

そこでは、安くておいしい商品を提供するため独自のモバイルオーダーシステムを導入、オーダー・決済・受け取りの全てを非接触で行い、完全キャッシュレス化・テイクアウト専門店とすることで家賃や人件費を削減。一般的な飲食店の原価率が平均30%前後なのに対し、ブルースターバーガーの「ハンバーガー」は、商品価格170円の原価率を68%に設定しています。一般的に高品質・高価格かつボリュームが大きいグルメバーガーに対し、小さいサイズの“プチグルメバーガー”として提供します。

創業の中心となった西山氏は、世界のハンバーガー市場は、約69兆円以上と最大の外食市場となっている中で、多くの業態が低価格×低品質または高価格×高品質に分類されている中で、ITを活用するなどして省いたコストを、商品力アップに還元することで実現する「低価格×高品質」に空白のマーケットがあると考えました。

今後ブルースターバーガーはどうなっていくのか楽しみです。

 

参考:https://www.ssnp.co.jp/news/foodservice/2020/11/2020-1110-1343-15.html

こんにちは！３年の小田です。

早速ですが、皆さんに私の好きなストレッチャーズ（お笑い芸人のジャングルポケット）のお椀ダンスCMを見ていただきたいです。

https://www.youtube.com/watch?v=D9P8ZCGA-mY&feature=emb_title

これは日清の「お椀で食べるシリーズ」のCMです。

ストレッチャーズの「どこに効いているか分からないけど、これならみんなできるよね」というネタと「みんなにちょうどいい」袋麺のコラボレーションは個人的にとてもハマりました！

写真　https://www.nissin.com/jp/products/cm/267　より引用

ここからは、お椀で食べるシリーズのマーケティング戦略について紹介します。

「みんなにちょうどいい」袋麺ですが、発売当初は『小世帯のシニア』※１をターゲットにしていたそうです。日清がヒアリングする中で『少量パックの総菜を食卓に出すとき、小鉢や小皿に移し替える』※１というシニアの主婦の声が多かったことが開発のヒントになったのだそうです。すでに発売している少量タイプのカップ麺との違いは、カップ麺をそのまま食卓に出すのではなく、お椀で出すことで主婦の罪悪感や夫の失望感をなくす狙いがあるところにあります。今後のターゲットに関して日清は、『シニアの少人数世帯だけでなく、オフィスワーカーや受験生の夜食などの需要の広がりにも期待』※１をしているとのことです。また流通に関しても『即席麺売り場がメインだが、味噌汁売り場やスープ春雨売り場などに広がる可能性もある』※１といいます。

最初に紹介したCMもシニア層だけではなく、いろんな世代を登場させていることから、全世代に向けて販売を広めていくぞというメッセージが伝わってきます。

ターゲットを細分化して生まれた商品が、他の消費者の潜在的ニーズを発見した面白い商品だと思いました。

 

引用元

※１　日経クロストレンド　カップヌードルをなぜお椀で？ 「罪悪感」に商機あり　（最終閲覧日２０２０年１１月５日）

https://xtrend.nikkei.com/atcl/trn/pickup/15/1008498/100200954/?i_cid=nbpnxr_breadcrumb

参考

日清グループ　カップヌードル、日清のどん兵衛、チキンラーメン　お椀で食べるシリーズ「お椀ダンス 篇」（最終閲覧日２０２０年１１月５日）

https://www.nissin.com/jp/products/cm/267