ハーゲンダッツ パッケージ変更

こんにちは!3年の横田です。

夏が近づくにつれ、アイスが食べたくなる時期!ということで、今回はハーゲンダッツのパッケージについて考えてみました。

 

今年で創業35年の節目を迎えるハーゲンダッツジャパンは、ミニカップアイス6種類のパッケージを今年6月から変更しました。

テレビCMでも中条あやみさんを起用した、「新パッケージ登場」篇を6月13日から放送しており、パッケージが変わったことを大きく宣伝しています。

新パッケージでは、今までのデザインに比べるとポップな印象を受け、「フレーバーごとに異なるユニークな体験価値、瞬間を表現」しているそうです。

確かに、現在放送されているテレビCMでも、新パッケージデザインの抽象空間で、様々な衣装の中条あやみさんが楽しそうに遊んでいる姿が印象的で、味というよりも体験価値を表現しているというのを感じました。

一目でデザインが変わったというのが分かるほど、大きくデザインを変更したハーゲンダッツですが、デザインが変わってもハーゲンダッツだということは分かりますよね。

その理由は、コーポレートカラーであるバーガンディレッドを、フタとロゴに用いているからだと思われます。

以前のパッケージでもこのバーガンディレッドが用いられており、クリスピーサンドやバータイプの他の商品にもこの色が使われています。

この、パッケージ、店舗、ロゴなどで統一された「コーポレートカラー」が会社のブランドを確立するために非常に重要なようです。例えば、「ハーゲンダッツ=美味しい=この色」というイメージが私たちの中に出来ると、「この色=ハーゲンダッツ=美味しい」となり、ハーゲンダッツの色を見るだけで美味しそう!となり、購買意欲が創造されます。

そこでブランドイメージが確立されていきます。

今回のパッケージ変更でも、コーポレートカラーを用いることでハーゲンダッツのブランド力は保たれつつも、大規模なパッケージ変更の広告により話題性による宣伝効果も生まれるのかなと思いました。

 

 

 

さらに、今回パッケージ変更に伴い、6月1日から希望小売価格をミニカップ、クリスピーサンド、バーの値段を272円から295円へと値上げしています。

値上げというとマイナスイメージが生まれやすいですが、それと同時にプラスの変更であるパッケージ変更を大きく売り出すことで、値上げによるマイナスイメージをカバーしているのかな、とも思いました。

 

パッケージ変更と商品イメージの関連について、他の商品も調べてみたいなと思いました。

参考文献:https://www.haagen-dazs.co.jp/products/

ヤクルト飲みたいなぁ

おはようございます

今日も一日頑張りましょう♫

佐藤です

毎日じとじとしてて、テンションあがらないなぁ、と思い、、、

朝、ふと外に出てるとヤクルトの車発見

そういえば、拠点?みたいなのあるな。。と思って調べてみることに

「ヤクルト届けてネット」

201710月に首都圏中心に始まった宅配サービスで、今では全国へと広まっている

ヤクルトは、1963年からヤクルトレディによる宅配サービスを行っていたが、

ヤクルトレディの人数低下に伴う販売力低下「ネットでやり取りしたい」「クレジット決済に対応して欲しい」「家に留守がちであるが、健康を考え届けてほしい」という顧客の要望などをきっかけに、これまでヤクルト配達に縁がない人たちとの接点を増やす目的で「ヤクルト届けてネット」をはじめた

まず特徴的なのが、宅配限定のヤクルト400

特定保健用食品であり、乳酸菌が通常の3倍値段が普通のヤクルトの2倍以上する(80/一本)

ミルミル(100/一本)とのw飲用も勧めていて、トクホすごイィ。って感じです

また、入会費年会費送料が全て無料で家族の健康を考える人に手の取りやすいサービスとなっている

要望にあった、クレジット決済にも対応し、ネットで注文数変更、キャンセルもでき、留守時の保冷箱での配達も行なっている

結果、18年の決済を見てみると、ヤクルト社乳製品最終利益は5年連続最高利益を達成

平均一日3900万本とあって、シンプルにすごい

宅配部門だけ見ても、前年比34%増と貢献している

ただ、ヤクルトの売り上げの2/3を海外が占めているので、

今後ヤクルト配達サービスを海外にも取り入れる戦略も出てくるのかなと、気になるところです

多分皆さん、久々ヤクルト飲みたいな、ってなったと思うんでゼミ終わりはヤクルト飲みに行きましょう♫

エフピコの障がい者雇用

こんにちは!3年の鈴木です。今日は障がい者の雇用について企業に注目して見ていきます。

今回取り上げるのはエフピコという企業です。エフピコは1962年に設立された企業で、広島に本社を置き食品容器の製造販売等を行っています。東洋経済新報社から発表された障がい者雇用率ランキングにおいて2012年から13・14・17年と4年連続で1位を獲得しています。

障がい者の雇用は1986年に障がいのある子供とその家族による「あひるの会」とのつながりでできた、特例子会社ダックスから始まっているということで、その後2007年には民間の営利法人で初となる就労継続支援A型事業所を設立するなど本格的な活動を行ってきました。

エフピコでは2019年3月末時点での障がい者の雇用状況は359名、雇用率は13.6%となっています。割合としては知的障がいが90%で障がいの程度は重度が74%を占めているということです。エフピコは業種では化学に分類されますが、その障がい者雇用率の平均が約2%(2017年時点)ということを考えると非常に高い数値だということが分かります。さらに注目した点として、エフピコでの業務において障がいのある方々が能力を活かして活躍しているということが挙げられます。主な業務として使用済みトレーの選別や製品の検品などを行っています。他の従業員よりも効率がいいという話もありました。「エフピコでは、(障がい者に関して)基幹業務で正社員雇用という方針を貫いており、エフピコの事業展開にとって彼らの力が欠かせません。」

近年では障がい者の雇用に対して国の基準も高まり企業の取り組みも増しているように思います。しかし、基準を達成することだけでなく障がい者の能力をどのように発揮させていくのかが本当に重要な課題ではないでしょうか?その一例として今回はエフピコを取り上げていきました。今後も障がい者雇用に関して注目していきたいと思います。

※”就労継続支援A型は、障害や難病のある方が、雇用契約を結んだ上で一定の支援がある職場で働くことができる福祉サービス”

(参考URL)
https://toyokeizai.net/articles/amp/189931?display=b&amp_event=read-body
https://snabi.jp/article/16
https://www.fpco.jp/esg/societyeffort/handicap/#list02

障害者雇用でスゴい会社 株式会社エフピコ編 -その1

大人気!クラフトボスのマーケティング

皆さんこんにちは!三年の岡部です。

今日はわたしがハマっているクラフトボスについて紹介します。

クラフトボスは20174月にサントリーから発売されたコーヒー飲料で、日経トレンディでの2017年ヒット商品ベスト30」で6位にランクインした商品です。「クラフトボスラテ」はあまりの人気で発表してから3日で出荷停止になる程でした。

発売当初は「ブラック」と「ラテ」の2種類でしたが、今では「ブラウン」や「ティー」などのラインナップがあり、さらに72日からは新商品「ミルクティー」も登場する予定です!

今回はカフェやコンビニ、ファストフード店などの参入によって成熟しているコーヒー市場で、なぜクラフトボスが人気商品になったのかを調べたいと思います。

人気の秘密は3点あります。1つ目はターゲットの仕事スタイルに合った形で商品を発売したことです。ターゲットを若いITワーカー達に設定し、缶コーヒーのイメージが強い「BOSS」からあえてペットボトルでコーヒーを発売しました。その理由はパソコンに向かう仕事が多いITワーカーにとって缶コーヒーは量が少なく、持ち運びもしにくいからです。そこでサントリーはペットボトルで発売することにしました。さらに長時間飲み続けられるよう、苦すぎないあっさりとした味にしたのです。

2つ目はニーズに沿った商品を開発できたことです。サントリーの調べによりITワーカーたちはアナログなものを好む傾向がある事が分かりました。そのためテーマをクラフトとし、ペットボトルのラベルを透明にすることでガラス瓶のようなレトロなイメージをつけることに成功しました。また角のないスタイリッシュなペットボトルのデザインもオシャレだと人気に火がつきました。

3つ目にイメージ付けがしっかりと出来たことです。CMを主なプロモーションとし、現代風のスタイリッシュなオフィスを背景として撮影しました。ITワーカー達の普段の仕事風景ととクラフトボスを飲んでいるイメージがマッチし、購買に繋がったと言えます。

以上の3点からクラフトボスは人気が出たと言えます。

皆さんもぜひ飲んでみてはいかがでしょうか!

参考文献https://trend.nikkeibp.co.jp/atcl/trn/column/17/110600040/110800004/

圧倒的なAirpods

こんにちは、3年の吉田です。

私はいまだに有線のイヤホンを使っているのですが、近頃街中ではAirpodsを使っている人をよく見かけます。

そこで今回はイヤホン市場におけるAirpodsの市場地位について考えたいと思います。

まず、やはりワイヤレスイヤホンの市場が急速に拡大してきています。

2016年ではわずか16%だったのが、2018年にはイヤホン市場全体の販売数量の40%をワイヤレスイヤホンが占めています。

この急速な成長を牽引したのが、apple社のAirpodsです。2016年以前はワイヤレスイヤホンと言っても左右のイヤホン同士は繋がっているカナル型と呼ばれるものが主流でした。しかし、2016年に完全分離型という新しい形態のイヤホンをapple社が販売したことで、急速に市場が拡大しました。大手のappleから発売された新製品であること、今までになかったフォルムであるイヤホンであること、また機能性も優れていることから多くの消費者の購買意欲を掻き立て話題となったと考えられます。

現在では多くのメーカーが完全ワイヤレスイヤホン市場に参入していますが、apple社のAirpodsはこの市場60%を独占しており、この市場のリーダーといえます。しかし、この完全分離型のイヤホンも2018年からは販売数量が停滞しています。今後第二世代のAirpodsの販売も宣言されていますが、今後市場のリーダーとしてappleはどのような戦略を打つのでしょうか。

♪冬のキッスは〜

こんにちは。3年の酒井です。最近暑い日も多くなってきましたね!今回はそんな季節感を無視して冬限定のお菓子「Meltykiss」の分析をしていきます。

「Meltykiss」は、株式会社明治から発売されている、「雪のような口どけ」がテーマの冬季限定のチョコレートです。季節限定だったり期間限定の商品は特に珍しいものでもありませんが、そういった多くの商品は販売期間を限定することで希少性を狙っていると思われます。またすぐに新作を発表すれば、話題性も生まれます。

初めてこのチョコレートを食べた時、美味しさにびっくりしたのと同時に、ある季節にしか採取できない材料を使っているわけではなさそうだし、通年で販売すればいいのにな〜と思ったのですが、この「Meltykiss」が冬季限定であるのには、他の商品とは異なる理由がありました。

一般のチョコレートの融点は約28℃前後と言われていますが、明治製菓の独自製法によって「Meltykiss」の融点は23℃まで下げられました。つまり、温度管理が難しい夏場ではそもそも販売することができないのです。しかし、わざわざ下げたこの融点こそが「Meltykiss」のテーマである「雪のような口どけ」を作り出しています。

「Meltykiss 」のテレビCMは、2011年から継続してガッキーが起用されていて、ガッキーが歌うオリジナルソングも毎年同じものを使うという企画でブランディングが成功しています。口ずさめる人も多いのではないでしょうか?あの曲がテレビから流れてくると、今年も冬が来たなぁという気持ちになりますよね!

今年の発売日はまだまだ先ですが、私はもうすでに楽しみです!

キャッシュレス化

こんにちは、3年の秋本です。

7月から僕のバイト先でキャッシュレス決済が導入されるということで、キャッシュレス決済について調べてみました。

昨年の4月に経済産業省が「キャッシュレス・ビジョン」を策定し、東京五輪や大阪・関西万博に向けてキャッシュレス決済比率を40%まで引き上げる目標を掲げました。これにより、キャッシュレス化は急速に進んでいきました。

キャッシュレス決済が進んでいる要因の1つには日本のキャッシュレス化が遅れていることにあります。韓国が90%、中国が60%、アメリカが45%とキャッシュレス化が進んでいるなかで、日本は20%もありません。理由としては日本は治安が良く、偽札も出回らないなど現金決済インフラが充実しているのであまり進んでいませんでした。しかし、近年日本ではインバウンドが増加しており、さらに増えていくことが予想されます。このまま遅れをとると、大きな機会損失となります。そのためキャッシュレス化が推進されています。

もう1つの要因としては、日本の生産年齢人口が減少していることにあります。その一方で有効求人倍率は上昇しており、人手不足が深刻化しています。そんな中で生産性を向上させるためにキャッシュレス化が推進されていると考えられます。

またキャッシュレス決済でも最近ではクレジットカードや電子マネーではなく、LINEpayやpaypay、楽天payなどスマホ決済が注目されています。

今後の決済ビジネス市場やそれを導入するお店の動向などに注目していきたいです。

世界観でヒットしたねこあつめ

こんにちは!吉野です。

スマホゲーム最近やってないなぁとふと思ったのでなぜやらなくなったのか考えてみました。

・充電がなくなってしまうのが嫌 ・広告や課金システムが面倒… ・その時間があるなら他の事(音楽聞く、寝る、動画みる)をしていたい

スマホをみてみてもゲームアプリが全然入っていない…。

しかしスマホゲーム市場は、年々拡大傾向にあり2018年にはその市場規模が1兆209憶円となり、1兆円を超えました。スマホを老若男女問わず普及した、すなわち、ゲーム機本体は誰もが持っているし、アプリをインストールすればいつでもどこでも楽しめるからです。

私は飽き性でスマホゲームはすぐに飽きてしまうのですが、じゃあ今までやった中で一番ハマってたなと思うスマホゲームといえば…コレです!

 

皆さんはご存知でしょうか?ただただねこが遊んでるのをみて癒されるアプリです。今回は、ねこあつめの成功について考えていきたいと思います。

 

そもそもどうして無料スマホゲームは無料でいいのか?どのようにして収入を得ているのでしょう。その方法は主に以下の三つです。

・広告収入 ・ゲーム内における課金制度 ・関連商品

 

無料スマホゲームのどのアプリでものみられるのが広告です。起動する際に強制的に表示したり、プレイ画面の隅に常に表示したり、誤って押してしまうようなところに配置したり、とユーザーに見せることで広告収入を稼ごうとするアプリが多いように思われます。でも、急に広告が流れ出したら世界観が台無しになるし、終わるまで待たなきゃいけないしイライラしますよね。広告を見るためにアプリをインストールしている人はいません。

 

ねこあつめは、普通にプレイしている分には広告が見当たりません。かといってないわけではありません。

では、どこにあるのかというと…

こいつが持っています。

「この子なんだろう?」とタップすると、

こうなります。「はい」をタップすると広告が表示される仕組みです。この子は毎回現れるわけではなく時々ひょっこり現れます。でもこの広告、見ても特に何かボーナスがあるわけでもありません。広告を見るかどうかはユーザー次第で、見ないことも可能です。

しかし、ユーザーの中の一部には「この子どんな広告を持ってきたのかな?」「ゲームの広告かい!」というような面白さを見出しついつい押してしまう人もいるのです。ねこが持ってきたなら許しちゃう、広告さえ癒しの一部になりうるのです。

加えて、そもそもねこあつめは放置しても「成立する」ようなゲームであるため広告を見てもらえる機会自体少ないと考えられます。そもそも癒しを求めている人は忙しい人、彼らにとって放置してもゲームが成立するってうれしいですよね。

このように、ねこあつめはあくまでゲームの「世界観」を重視します。広告をユーザーの嫌なタイミングで表示しない、見るかどうかはユーザー次第、広告も楽しんでもらう、というように、キャラクターのかわいらしさだけでなく世界観の重視で癒しを求める人たちを中心に大きくそのブームを広げていったのでしょう!

 

そんなねこあつめ、今では1900万DLを突破しました。多くの人から愛されるとどうなるかと言えば…

関連商品が出しやすく、そして売れるのです。

ねこあつめの人気のに火が付き始めると、他企業からオファーがきます。バンダイや森本産業、Petioといった他企業と関連グッズをだしたり、KADOKAWAや集英社、宝島社から関連書籍も出版されました。

これら関連商品の収入は、広告収入よりも大きなものとなります。しかも自社でオリジナルグッズを企画し製造を委託するよりもスムーズに、より広い販売網での販売が可能です。結果的に目先の広告収入に目を向けるゲームアプリよりも大きな収入を得たように思います。

同じように、世界観を重視し愛されるキャラクターを生み出し成功した無料アプリには、「なめこ栽培キット」や「ディズニーツムツム」などが挙げられます。

 

スマホゲーム市場は、本当に心をつかむことができる有能なゲームであれば、ユーザーに「一度」プレイしてもらうだけでも、SNSの後押しですぐに広まること間違いなしの市場です。

私も、調べていたらまたプレイしたくなったので再インストールしました!癒されようと思います♪

人気急上昇!300円均一ショップ

みなさんこんにちは!3年の木塚です。6月に入り、ジメジメとした梅雨の時期になりましたね。そんな梅雨の時期に役立つ便利グッズをはじめ、キッチン用品やアクセサリー、化粧品など、様々な商品を幅広く取り扱い人気が急上昇している300円均一ショップの秘密に迫っていきたいと思います!

  • このところ頻繁に目にするようになった300円ショップ。この影響もあってか、100円ショップ大手の業績は低迷しているといいます。「デフレモデル」の代表格だった100円ショップの業績が近年低迷してきているというのです。300円円商品を見ると、100円ショップのような品数はなく、コンビニエンスストア程度の広さのところがほとんど。しかし、商品をよく見ると、いろいろなキャラクターがデザインされていたり、シンプルながら100円ショップとは違ったおしゃれなデザインの生活雑貨があったりと、コストパフォーマンスが100円均一よりも上回っていると言えます。「おしゃれ」、「かわいい」という付加価値をつけて100円ショップの商品に飽き足らなくなった顧客層を吸収している形です。
    中でも、最大手の3COINSはここ数年で店舗数が徐々に増え、今年6月時点で全国に193店舗を展開しており、雑貨部門の19年度上期(18年3月~9月期)の営業利益は13億円で前年同期比4.9%減であるものの、しかし、これはスリーコインズが原因ではなく、他の雑貨専門店が不振だったことが主因であり、雑貨部門の売上高が179億円と大半の利益をスリーコインズが稼いでいるとみられ、営業利益率は10%を超えている形です。アパレル企業が経営しているだけあって、そのカジュアルさとオシャレさが売りとなっています。
    パルグループは3COINSのほかにもアクセサリーなどファッション雑貨の「Lattice(ラティス)」という業態の展開を始めており、300円ショップの業態分化を進めており、10代から20代の女性を中心に人気を博しています。黎明期から成長期に入った300円均一ショップ。まだまだ伸びしろがありそうです。

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ダントツな『タイムズカーシェア』

みなさんこんにちは!3年の伊藤です。
突然ですが、みなさんは「カーシェアリング」(以下カーシェア)を利用したことがありますか? 私はちょうど一年ほど前に車の免許を取った際、すぐにカーシェアを使い始めました。そこで今回はカーシェアについて調べたいと思います。

まずカーシェアとは、「一般に登録を行った会員間で特定の自動車を共同使用するサービスないしはシステムのこと」をさします。もう少し詳しく概要を理解するために、私が利用しているパーク24グループ 『タイムズ24』のカーシェアについて説明します。使い方は簡単で、会員登録をしたのちに、パソコンやスマホで予約し、その車に会員カードをかざすとドアが開錠し、利用できます。料金は基本的に月額基本料金+15分単位の利用料金となっています。ステーションはタイムズのパーキングやマンションの駐車場など比較的利用しやすい場所にあります。

レンタカーとの大きな違いは以下のものがあげられます。
・24時間利用可能(ほぼ無人のため)
・予約後すぐ使える
・ガソリン代がかからない
・15分単位で利用可能
このようにカーシェアはレンタカーよりも便利で安価といえます。

 

次に、そんなカーシェアの主要6社を比較していきたいと思います。主要6社はタイムズカーシェア、オリックスカーシェア、カレコ、カリテコ、アース・カー、ホンダエブリゴーです。

まず価格です。カーシェアでは月額料金、時間料金、距離料金などの組み合わせで料金が決まります。また、月額料金には個人プラン、法人プラン、学生プランなどがあり、料金が異なっています。そのため、料金の面で、消費者が各社を比較するのは難しく、一概に「ここが安い」とはいえない状況です。

ステーション数については、1位がタイムズカーシェアで約11000か所、2位がカレコで約2100か所、3位がオリックスカーシェアで約1800か所となっています。
車両台数についても、ステーション数と同順位で、上から約240000台、約3500台、約3000台となります。

 

(右上ステーション数推移、右下車両台数推移、カーシェアの情報比較サイト「カーシェアリング比較360°」より)

 

また会員数においても、タイムズカーシェアが圧倒的に多く、総合的に業界1位だと言えます。
消費者としては、価格の比較が難しい状況では、ステーション数が多く利便性が高いタイムズを利用したいと思うのが当然だと思います。

業界のリーダーに位置するタイムズカーシェアですが、日本で最初にカーシェアサービスを始めたのはオリックスカーシェアでした。当時はこのサービスが普及することはありませんでしたが、コインパーキングを運営している「パーク24」が2009年に参入し、日本でカーシェアが普及するようになりました。タイムズカーシェアが後発ながらも、先発のオリックスカーシェアに大差をつけてリーダーになれた要因の一つとして、シナジー効果があると考えます。
パーク24はコインパーキング市場で「タイムズ24」というブランドを展開し、順調に業績を伸ばし、業界1位のシェアを誇っています。そのため、既存の経営資源である多くの駐車場をステーションとして利用することができ、比較的容易に多くのステーションを持つことができています。それが利便性に繋がり、後発ながらも1位のシェアを獲得することにつながったと考えます。

また成長マトリクスを用いて考えると、既存市場・新製品の「製品開発」であると考えます。自動車を利用する人という既存市場と、カーシェアという新製品です。パーク24はシナジー効果を上手く利用し、成長マトリクスでいう「製品開発」で成長した、成功事例であると考えます。

余談ですが、私はタイムズカーシェアの学生プランを利用しています。学生プランは月額基本利用料金が無料なので、お得に利用できています。大学生は友達とのドライブなど意外と利用することが多く(みなさんはどうでしょうか?)、この「学割」はとても有効な施策なのではないかと考えます。マーケティングにおける「学割」についてはもっと深く掘り下げることのできるテーマだと思います。

最近、シェアリングエコノミーが注目され、普及しつつあります。今後のカーシェアの展開だけでなく、シェアリングエコノミーにおけるマーケティングの発展もとても興味深く、楽しみです。

〈参考URL〉
https://ja.wikipedia.org/wiki/カーシェアリング
https://share.timescar.jp/tcp_guide/join.html
https://www.carsharing360.com/special/market/1901.html
https://gyokai-search.com/3-parking.html
https://カーシェアリングの比較.net/carsharing-hikakuhyou.html

「カーシェア」って何?人気の理由とその仕組み、広まった背景・歴史を解説


https://share.timescar.jp/use/return.html